Coaching für Familienunternehmen & Unternehmerfamilien

Coachinggeschichten I

Meine Kunden kommen aus allen Wirtschaftszweigen und Branchen mit 10 bis 300 Mitarbeitern.

 

Familienunternehmer-Coaching:

Branche Heizung und Sanitär
Anliegen Übernahme des Traditionsbetriebes durch die zwei Söhne des Unternehmers
Herausforderung                                                
Die Geschwister sind in ihrer Art der Aufgabenbewältigung und ihrem Führugnsstil sehr unterschiedlich, haben stark differierende Vorstellungen von Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Kundengewinnung.
Lösung    
Stärkenorientiertes und wertschätzendes Geschwistercoaching. Begleitung bei der Restrukturierung des Unternehmens entsprechend der Kompetenzen und Stärken der neuen Inhaber. Beide Brüder bauen - neben den Altkunden aus der Zeit des Vaters - stabile eigene Kundenbeziehungen auf, der Kundenstamm wird stetig erweitert.

 

 

 

 

Unternehmerfamilien-Coaching:

Branche Baustoffhandel
Anliegen Ablehnung der Übernahme durch die Tochter
Herausforderung                                                            
Die zweitgeborene Tochter sieht sich nicht in der Nachfolge, sie hat nach sieben Jahren Ausland und Mutterschft andere Pläne. Sie findet nicht den Mut, ihrem Vater - der auf sie als Familiennachfolgerin angewiesen ist - ihre Entscheidung mitzuteilen.
Lösung Familiencoaching in dessen Verlauf das Trauma der Familie aufgedeckt wird: Fünf Jahre zuvor übernahm der älteste Sohn den Platz des Nachfolgers. Aus für die Familie nicht bekannten Gründen nahm er sich drei Jahre später das Leben. Im Coaching gesteht sich die Familie erstmals den Verlust ein und nimmt Abschied von dem Familienmitglied. Dieser Abschluss gibt Raum für neue Wege. Das Unternehmen wird einvernehmlich verkauft.

 

 

 

Nachfolger-Coaching:

Branche Hotel, 100 Betten
Anliegen Vorbereitung der Tochter auf die Nachfolge
Herausforderung    
Das Haus hat 200 Jahre Tradition, in der es üblich war, dem ältesten Sohn die Geschäfte zu übertragen. Der Unternehmer wünscht sich sein einziges Kind als Nachfolgerin und steht zu ihr. Als Patriarch lässt er ihr jedoch nicht genügend Raum, ihre eigenen Fähigkeiten und ihren Führungsstil zu entwickeln.
Lösung Stärken- und ressourcenorientiertes Persönlichkeitscoaching mit dem Ergebnis, dass die Nachfolgerin sich ihrer Fähigkeiten bewusst wird und sie zielorientiert einsetzen kann. Das gewonnene Selbstvertrauen führt zu einer klaren Selbstdarstellung ihrem Vater, den Mitarbeitern und ihren Kunden gegenüber. Sie ist authentisch und durchsetzungsstark und steht für ihre Konzepte ein. Der Vater kann ihr das Hotel mit viel Vertrauen in die Zukunft überlassen.