Coaching für Familienunternehmen & Unternehmerfamilien
Coachinggeschichten II
Junioren-Coaching:
| Branche | Spedition |
| Anliegen | Begleitung des Juniors (18) bei der Berufsfindung |
| Herausforderung | Der Vater leitet den Familienbetrieb in fünfter Generation und stellt es seinem jüngeren Sohn frei, die Nachfolge anzutreten. Dieser befindet sich in der Ausbildung zum Speditionskaufmann in einem anderen Unternehmen und hadert dort mit seiner Rolle als Azubi einerseits und Unternehmerssohn andererseits. |
| Lösung |
Persönlichkeitsentwickelndes Coaching, in dessen Verlauf Selbst- und Fremdbild analysiert werden, persönliche Ziele herausgearbeitet werden und den offenen und verdeckten Erwartungen seiner Bezugspersonen gegenübergestellt werden. Diese Entwicklung ermöglicht es dem Junior, seine Lehrzeit zu akzeptieren und anzunehmen. Parallel zu seiner Ausbildung nimmt er im Familienbetrieb ein Projekt an, so dass er seine Rolle als Unternehmerkind besser kennenlernen und ausleben kann.
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| Branche | Spedition |
| Anliegen | Stärkung der zweiten Führungsebene |
| Herausforderung | Die Führungskräfte der zweiten Führungsebene sind stark inhaberfokussiert. Entscheidungen werden nur in Ausnahmefällen alleine gefällt. Personalführung wird als Chefsache angesehen und nach oben delegiert. In der Krisenzeit braucht der Inhaber selbstsichere, entscheidungsstarke und zielorientierte Führungskräfte, die die Führungsverantwortung annehmen. |
| Lösung | Führungskräfte-Coaching zu den Inhalten Führungsstile und Führungsverhalten, Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Selbst- und Fremdbild und Projektmanagement. Begleitung der Führungskräfte bei der Organisationsentwicklung und der Installation neuer Aufbau- und Ablauforganisation. Im Abschlusscoaching gemeinsam mit dem Inhaber werden neue Kommunikationsstrukturen und -rituale der Führungskräfte untereinander erarbeitet und eingeführt. Die Krise wird gemeinsam überwunden. |